济南形意拳

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对历史的反思与未来的探索 [复制链接]

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发表于 2012-7-19 09:42:29 |显示全部楼层
对历史的反思与未来的探索
                                        ——纪念第一分会成立五周年
    又是一年暑假,所有高校陆续放假,对于分会的集体训练和日常事务都暂高一个段落,到了一个休养生息的阶段,但更是一个总结与计划的阶段,回望历史的足迹是为了开拓未来的前景,规划未来的行程是为了不重蹈历史的覆辙。从2003年第一分会成立至今,发展到现在的五个分会,我们历经过风雨,欣赏过彩虹;曾经辉煌过,至今我们备受鼓舞,也黯淡过,我们同样铭刻在心,五味同品才算的上是完美的人生,五年过去了,我们跌宕起伏中发展壮大了,在某种意义上说,坚持就是胜利者的姿态。
    反思篇
    回首个分会的发展历程,从无到有,从小到大,分会之间互帮互助,这些历史我想每位亲历者都应当历历在目,确实是人生值得回味的一刻,大家都为中华武术文化的传播和发展做出了应有的贡献,但从个分会的发展历程看,我们又不得不面对一个问题,单从人数的增长上看,我们的发展就没有步入一个良性发展的轨道,按保守算,一般在大一时纳新比较多,但如果能从中筛选出5个留下一直坚持到毕业,当他们大四的时候,该分会的人数应该是5*3+大一新生=至少20;除大一新生外的15人应该算重重筛选,历经考验的,每一个都应当称作精英的,光从人数看,很多老分会都达到了,但是却以大一新生占绝大比例,也就是说我们从每一届筛选5个精英都没有做到,往往是暑假过后新学期人数最多,寒假回来走一半,第二年暑假招新生的同时,大二的又走一批,人数不是稳步增长,而是有点拆了东墙补西墙的感觉,能坚持三年四年到毕业很少,有人可能会说了,是走的人坚持不下来,吃不了苦。这是不错,有很大一部分人是这样,这些人走不足为惜,但不可能走的连每届五个都留不下吧?以前我确实也这么认为,但后来有件事使我发生来改变,力明学院有几个新生练了一年后来走了,原因不明,我当时不在学校,也不曾过问,后来我偶尔一次回学校发现他们晚上在操场练“连环八式”,他们几个单独在那里练,于是我上去和他们打招呼,关于他们为什么走还是没有告诉我,但是从他们的行为和话语中明确的告诉我,形意拳很好,师父教的也很好,而且还希望有时间让我给他们整整第三路六合棍,这件事情我一直印象很深,当我表示让他们回去的时,他们婉言谢绝了,从那之后我会尽可能的找到中途退出的学员询问他们为什么要退出,当然得到的答案是五花八门,既有实话实说的,也有碍于情面敷衍我的,但不管如何我和这些人都成为了朋友,至少见了我总是会喊我声师兄,总比行同陌路的好,从对他们询问得到的回答中多数是如下两点:
1、学不到东西
    当时咋一听很让我费解,就拿力明学院来说,师父虽然现在不能每周都去,但至少保证了两周一次,而且周日可以再上山向师父请教,当然像当时教我们那几个人那样是不现实了,时间和精力上都不允许,以前我们除了师父教,也没有师兄教了,最多领着练练,因为那时候进度都差不多,几乎是同时起步,都初学,谁教谁去呢?但是现在不一样了,每个分会都有老学员了,很多都已经成为弟子的身份了,这些人应当是分会中的中坚力量,应当把功夫的传授的工作做好,帮助新生们把基本功打好,而且在辅导新生的同时对自己的功夫又是一种复习和提升,如果每个人在里面都是自己练自己的而不愿意去指引后来者,那你不妨回忆一下当年是哪位师兄指导你的?但我觉得更多的时候是师兄师姐们没有把一种正确的思想和理念传播给后来者,就说“学不到东西”这一条,我认为首先是一个思想认识上的误区,至少有三种可能引起:
1、师父不教东西;
2、自己不知道怎么去学东西;
3、没人解释学习中遇到的疑问。

    第一条肯定不对,师父不教直接不去就行了,去了不教,自己折腾自己吗?第二和第三才是确实存在的,无论做什么都需要一种正确的方法,武术的传承讲究:师父领进门,修行看个人。这话说的可算至理明言,无论什么人教,只能教一种练习的方法,能从中获得什么全看练习者怎么去做,有时候教个一招半式要反复练习好久甚至已年计才能找到点感觉,而师父教的东西又那么多,一时半刻要融会贯通谈何容易?能有所体会就非常不错了,但就是再这种不断探索,不断能从学过的东西中找寻到新的体会,正是武术魅力之所在,但看现在好多人的对待这个问题方法上让我有所担忧,在招式上贪多的问题还很普遍,朝三暮四的浮躁心理比比皆是,一个连环套路刚刚能完整的打下来,就急切要求师父教新的套路,好像会的招式越多功夫就越高了,而招式中的深刻的涵义不去挖掘不去用心体会,仅仅停留在表面文章上,以至于练了几年功夫还未入门,有的人自己都说找不到感觉,不是你找不到,是你从来就没开始去找过。估计有人想说:多学点招式是为了以后毕业回家怕回不了济南,多学点回去好练,这种后顾之忧确有几分道理,但是得有一个前提,功夫要入门,至少有些招式能够灵活运用,能发的出内家拳的劲力,如果练了几年,劲里还是“拙劲”,那这种想法就先放一放,要知道功夫一旦入了门,能找到内家拳要求的“劲”,那学什么都很快,基本上可以达到师父说过的,别人的东西看一眼就能成为自己的,这种感觉之秒实难用语言来形容,习招不是为多会几种套路而重在找劲,要让死的招式在自己身上赋予生命,但这个阶段是比较寂寞甚至是痛苦的,但所得也是收益终身的。
第三条的问题反映出我们分会成员之间交流的很少,甚至不交流,更有甚者集体训练都取消了,自己练自己的,这样一来一种该建立起来的积极进取的气氛没有建立,取而代之的是独来独往、神出鬼没。训练场变的像一个市场,每天的训练想来就来,不想来也不请假,甚至不知道该给谁请假,这种情况往往发生在第二学期,寒假回来以后,过年还没回过味来,这样所有的人被这种懒散的气氛感染了,于是乎训练成了拉家常,自己比划几遍也不求甚解了,然后找根齐眉棍当拐杖使,主着那就聊起来了,长此下去功夫直线下降,练习的积极性也大不如前,当训练成为一种形式和过场,那就可有可无了,人人都会认为这是在耽误时间,纷纷找借口,干脆就不参加了,过了一段时间发现自己功夫没有长进,也就心灰意懒了,有的是对自己,有的是对这个团队,但都不由感叹到:学不到东西啊。。。理所当然这些人就会从我们的视线里消失,放假回来走一部分人是很正常的,但是因为发生这样的现象还正常吗?我想所有分会无一例外的发生过,这是一个值得我们去反思的问题,每日的集体训练作为一项必修课程,一刻也不能放松,共同学习才能共同提高,才有共同交流的话题,试想,今天你比划剑,他比划刀,你俩走一块怎么去交流今天的心得?如果集体训练没有了,下步这个“集体”也就没有了,所有的纪律与约束都会没有了,一个团队的核心任务都没有了,努力的方向都不明确,那人来人往不就见怪不怪吗?发生这种情况作为师兄与师姐理所当然要负首要责任,没有把一种正确的思想传承下去,不能在团队中起到典范的作用,没有尽到一个作为兄长的责任,历任分会优秀领队中不一定是当时功夫最好的,也不一定是领导能力最好的,但一定是责任心最强的,一件事情的成败很大程度上不取决我们的能力,而取决于我们的态度,能力是不断进步的,而态度却是至始至终的。用师父的话来总结,我们的思想境界还有待与提高。

2、感觉不像个团队
    这话说的可算他心里的大实话了,不像是借口推脱,既然有人有这种感觉那问题就出在我们自己身上,就像上面说的,如果整天不训练,大家互相也难见几次面,甚至学期结束了还互相叫不出名字,但这种回答只有在分会最懒散的时候才听的到,第一分会发展至今出现过两次人数最旺盛的时期,第一次是2004年下半年,由我和陈美师姐在校带队,第二次是2007年全年由祝康、彭欣、王咏文在校带队,这两个时期的人数是最多的,纪律也是最规范,训练也最富有成效,但往往存在盛极一时之后由一个高峰趋于低谷,很大情况取决于领队人物的更替,这也反映出我们没有形成一种良好规范,可持续健康运行的机制,不能够稳定高效的复制,难道一个团队真的缺一两个人就不行吗?绝对不可能的,这也不符合立戈为伍的要求。我们面临的问题是优秀东西难以传承,而曾经犯过的错误,却可能再一次发生,当然历史发展的规律允许出现波浪起伏,高潮低谷,但是这样短时间内的大起大落显然是不符合历史发展规律的,我相信:说我们不像团队,是他看见了我们的低谷,但我们要做的就是尽可能的不再走到这样的低谷,保持一个相对稳定发展趋势。

该帖子在 2011-1-2 18:48:38 编辑过



侠之大者,为国为民
[url=][/url]  2008-7-4 21:20:58
  

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第 2 楼

探索篇
    鉴于以上我们遇到过的问题,我认为有必要规范以及完善一些以往的做事方式方法,由于个人水平有限,只能大致列一个纲领,供各位参考,共同商议,我主要从一下几点发表一下我的个人看法:
1、纳新策略的转变
2、分会建设的提议
3、分会文化积淀与传承
寡言片语只为抛砖引玉。
纳新策略的转变
    长久以来我们的纳新模式都是那样,贴海报,摆桌子,或者上班里宣传,然后招得几个新生就这么带一个学期,纳新好像只是每个学期开学才要办的事一样,其他时间没人管也没人问,但我认为纳新应该一个长久持续的事情,因为人都有分享美好事物的天性,有时候有人好奇和我谈论起习武的问题,我每次和他们简单介绍和演示过后,基本上都是兴致勃勃,大多数表示和他们以前所理解的武术不一样,有意向想学的人非常多,不在济南的人甚至都有去济南拜师学艺的冲动,从他们的眼神中流露出对身在济南的各位的羡慕,在济南的大多数都已成为了师父的弟子,这些人中绝大部分都不是在开学招生的时候进来的,甚至有些都是学期快结束的时候加入的,我介绍他们加入完全出自于我对这个门派热爱,我跟他们说的无非就是:我加入了一个优秀的门派,有一个好的师父,能学到真功夫,从中还有很多其他收获,仅次而已,很多人以前就听过我们的分会,但当时没有加入的原因大多是因为不了解,这种了解是多方面的,不仅仅在于看过海报,看过展板,有时候更多的是看一个宣传者的言谈举止,试想一个宣传者自己都认为在这里学不到东西,他能去告诉别人这里能学到东西吗?所以我认为努力去招十个人到不如认真的去培养已经加入的一个人,招来的人再多,如果疏于对他们的培养,不能够让他们在这里有所收获,那人数再多也不过是个数字而已,反倒让旁人觉得我们是在误人子弟。反之,新生也好老生也罢,只要感觉这是一个不错的团队,身在其中能获得快乐,我想都会像我一样把这份快乐分享给旁人,如果一个人推荐一个朋友加入的话,10个人转眼就成为20个,意识到这层关系我们会发现,分会人数不增加的根本原因在于我们没有把培养成员各方面能力的提升放在发展的首位,而是盲目的去追求一个数值,一个人在这里有所成长,各种能力都得到提升,这在旁人眼里是可以看的见的,从他的身上也能说明我们是一个积极进去的团队,一个有魅力的团队,这时候我们再通过恰当的途径把这些东西宣传出去,人数的量就不是我们去追求的了,反而是要控制的了。我还是要反复重复我说的一句话:最好的纳新方式是每天坚持不断的训练。唯有如此,我们其中的每一位成员才能学有所成,一个团队才更能显得有活力,有追求,这样的一个团队对内有凝聚力,对外有吸引力,何愁我们的团队不能发展壮大?反之,如果整天懒懒散散则让旁人觉得我们是不务正业,甚至是挂羊头卖狗肉。分会建设的提议
    这是一个相当庞大而复杂的问题,我重点从下面三点谈一下自己的看法,这里主要针对院校分会。
a)分会领导人的产生机制
b)让分会更像一个家
c)激励每位成员学业、武艺双丰收
a)一个团队需要一面旗帜,需要一个优秀的领队,是团队的凝聚力之所在,一个好的领队在平时能起模范带头作用,困难时能够鼓舞人心,甚至危机时可以力挽狂澜,可见一个领队是多么的重要,但我始终对优秀的定义不在起始能力,而是态度,是责任,没有人是天生就会当领导,领导的才能不可能与生俱来,我对领导是这一词的理解是“拥护”而非“号令”,所以我认为领导人绝对要是一个对大家负责任,并值得大家信赖的人,这个位置理所当然是有德有能者而据之,所以我建议这个位置应当拿出来投票竞选一下,人人都有机会,获选的自然是众望所归,没有选上也至少锻炼了一下口才,也增进了大家的交流,如果将这一条明确提出,也更能激发成员对分会贡献的积极性,所以我觉得这提议有必要规范一下其运作流程,可以先试行一下。b)我们虽然名为分会,但也是门派中的一部分,武术的特殊文化决定了一般普通的社团组织和我们还是一定差距的,尤其应当体现在人与人之间的关系上,我们之间的称呼和其他组织都不一样,普通社团组织都在努力营造一种家的氛围,那我们称为一个家更显得名至实归,我们虽然是为习武而走到一起来的,从此我们生活便联系在了一起,武术应当是我们生活的一部份,师兄弟在一起谈论的应不仅仅狭义在武术中,更应该融入到我们的生活里,至少在整个大学生涯中,我们将一起走过,体会我们的阳光与欢笑,见证我们的风雨和汗水,在校生活结束时,我们如果发现我们学有所成,武艺精进,很拥有了一群同风雨共磨砺的兄弟姐妹,那将是何等人生快意,所以我觉得在平常休息时完全可以组织一些集体活动,春游爬山,逛街购物,男士们可以帮女生们干苦力,女生们则可以帮男士们挑物砍价,资源互用,这同样是一个发挥自己爱好特长的舞台,比如我对电子数码产品略有研究,我就可以帮各位在这些方面出谋划策,这样既能增加自己经验见识,又能给他人以帮助,何乐而不为呢?尤其新生刚到一个陌生的城市来读书,连衣服在哪里买可能都不知道,如果这时候我们有相同需要的结伴而行,那这位新生不立刻就能感受到家的温暖吗?c)在学校里自然学业要放在首位,所谓在其位某其政,练习武术可以增强身体素质,提高精神境界,培养坚韧与自信,这些因素无不对学业的成功有巨大促进作用,我们更应当互相激励对方在各个方面都做到积极进取,把武术修为的融入到生活学习,乃至将来工作的方方面面,为自己将来应对这个世界的挑战打下坚实的基础,如果说大学是走向社会过渡,那起跑线是在你踏入校门的那一刻,绝非你走出去的那一刻。要赢就从起跑线赢起!分会文化的积淀与传承
    社会中有一种提法叫“文化建设”,我对这种说话不敢苟同,文化是什么?很难用一两个词或者句子去解释和定义,但我认为有一位老师的说法比较确切:一种思想会产生一种行为,一种行为经时间的重复会成为一种习惯,一种习惯经过历史的积淀形成那么一点文化(余世维语)。从次可以看出文化是受多元影响的,长时间的,且不定向的形成的,谈建设颇有点人为干预的感觉,且有急功近利之嫌,分会的文化自然是基于中国武术古老的传统文化,但是在发展过程中或多或少会形成自己的特色,有好的行为就要努力使之成为一种习惯,反之,有不良的习惯,要及时纠正,以免成为一种不良文化,对于自己分会优秀的一面要得以传承,管理学人为,小型企业靠老板,中型企业靠管理,大型企业靠文化,可见一种积极向上的文化是一种多么重大的前进动力和凝聚里,中国国土幅员辽阔,虽然是分久必合,合久必分,但历史上还是以大一统的局面为多,是什么把亿万中国人凝聚在一起?是中国的文化,上下5000年来历史留给我们最大的财富,文化的来自与历史的积淀,所以我认为分会有必要成立一个史料文献部,记载我们分会没一个成长的足迹,那怕是一张宣传单,一张照片,将来都有可能成为珍贵的历史文献,当我们把这些东西给自己的徒子徒孙看时,那时心里会泛起怎样的波澜呢?这一篇内容更是繁杂,我在此只能写一个提纲,还有待于深层次的讨论和规划。
结语
    过去的五年,我们一路走来,有成功的经验,也有失败的教训,但不管是什么,都是我们宝贵的经历,我们唯有不断反思与探索,才能让我们走的更远,我们要走路还很长,引用师父的一句话作为结语:当我们还没有头顶天时,我们要先做到脚踏地。
                                                       胡越巅
                                                  二零零八年七月三日


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